為落實安全生產(chǎn)常態(tài)化，有效消除各類安全隱患，真正做到防范事故發(fā)生，臨近春節(jié)，公司專門成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)成四個檢查小組，由公司常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌帶隊，深入一線，細化檢查各項工作任務(wù)，有針對性地對管理部檔案資料規(guī)范情況、第三方施工點、重點輸氣場站、員工勞動紀(jì)律、后勤管理等方面進行細致排查。

    第一檢查小組主要針對采氣德陽項目管理部圍繞邊遠井和員工駐地等重點部位進行檢查。

    第二檢查小組主要針對管道項目管理部基礎(chǔ)資料規(guī)范、管道現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、崗位員工自檢自查情況、生活燃氣報警裝置等安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進行隱患排查。

    第三檢查小組主要針對采氣中江項目管理部集輸重點井站的門禁管理、消防安全、生活燃氣、安全設(shè)備設(shè)施、井站警示標(biāo)牌以及混合液和原油裝卸、冬季生產(chǎn)防凍堵、反恐防暴措施落實情況進行詳細的檢查。

    第四檢查小組主要針對員工勞動紀(jì)律和后勤管理開展全面檢查。

    檢查結(jié)束后，安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)組還在現(xiàn)場組織開展了高級孔板前端法蘭泄漏模擬應(yīng)急演練。演練分為應(yīng)急響應(yīng)啟動程序、搶險人員組成、迅速趕赴現(xiàn)場及安全隱患消除四個部分，全程協(xié)作緊密,高效配合處理，有效提高了一線應(yīng)急人員識別安全風(fēng)險的意識,強化了應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為管理部不斷提升應(yīng)急救援能力奠定了基礎(chǔ)。

    針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組立即與現(xiàn)場值班人員、管理部管理人員進行分析交流，提出了整改要求和防范措施，并開具了整改通知單，要求立即整改、舉一反三，確保春節(jié)期間生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。陳建昌還向員工送上了節(jié)日的問候和祝福，并叮囑員工在雨雪低溫天氣中注意自身保暖與井站生產(chǎn)工藝壓力、溫度變化，做好防凍堵預(yù)防措施，確保節(jié)日期間的項目安全運行。

    檢查結(jié)束后，安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)組立即聯(lián)合各管理部管理人員召開總結(jié)會議，各檢查小組針對檢查問題進行匯報。檢查組在會上提出要求：第一要做好冬季保供工作，分析氣溫降低面臨的風(fēng)險，各小組要督促管理部明確冬季保供措施，保證冬季生產(chǎn)平穩(wěn)；第二要堅決按照冬季交通安全管理工作要求，做好宣傳教育和安全提醒，正確駕駛車輛安全通行；同時要密切關(guān)注天氣變化情況，做好應(yīng)對惡劣天氣下道路交通安全各項準(zhǔn)備工作，全力保障節(jié)日期間交通安全，嚴(yán)防交通事故。第三要嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，干部值班必須到位，同時結(jié)合現(xiàn)場工作實際，落實控制措施，嚴(yán)防死守，保障節(jié)日期間安全運行。第四各單位要針對檢查存在的問題舉一反三，積極落實整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

    此次交叉檢查進一步加強了各管理部之間關(guān)于安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)，促進了各管理部間安全管理能力的共同提高，對今后的安全生產(chǎn)管理工作有很大促進作用；同時，在保安全、促生產(chǎn)、共發(fā)展的主要方針下，對強化、督促、落實各級“第一責(zé)任”起到推動作用，為保證公司全體職工度過安全、祥和的節(jié)日提供有力的保障。